印度馬納薩馬魯蒂鈴木工廠野貓罷工後記

從六月四日到十七日，大概兩千個年輕的工人參與了一個位於印度馬納薩的馬魯蒂鈴木工廠得靜坐野貓罷工[1]。我們希望從下面的報導帶起一連串個關於這個重要罷工的必要性討論，我們也邀請在德里的朋友和同志們來分享她們的經驗與看法。在進入罷工的時間事件的細節前，我們希望能先提供一個政治背景的介紹。 對於當地來說這是一個非常重要的罷工。在馬魯蒂的兩個會議建立了幾百個地方供應工廠間的協調[2]。馬納薩工廠支配了一個主要得新工業區。馬魯蒂鈴木汽車的工人已經沉默了十幾年：在戈剛工廠的工人因為2000年1月得鎖廠而緘默，[3]她們因此沒有加入六月的罷工。馬納薩工廠開廠於2006年七月，但是那些年輕的臨時勞動力還未找到她們的發言權。 這個罷工抗爭是困難重重得，工人們在沒有向管理階層告知下就完全停止生產，大約兩千個工人留在工廠內部兩個星期。罷工造成了一萬三千兩百輛車子生產的「延後」、一百萬歐元的虧損。馬魯蒂鈴木汽車的六月銷售數字跌了23%，這是兩年半來最大的跌率。在七月管理階層宣布將馬納薩的一條生產線轉到戈剛廠。工人持續的罷工，儘管警察進紮廠房、儘管在六月十日哈利亞納邦政府宣告罷工違法。 管理階層和國家不敢去攻擊廠房裡的工人 – 在當地很多的工人抗爭在時，只有在工人出廠才會受到對攻擊。這主要是因為管理階層害怕在警方介入的情況下會對其廠房和機器受到損毀，但主要的原因是因為，國家對於近期在地方和全球的社會情況感到害怕 – 鎮壓可能帶來無法預期的衝突事件。在國家和管理階層尚不知道如何解決這個情況時，主要的工會不停得強調「工人是受害者」，遇到難題得是那些工人們而不是公司。 儘管擁有年輕工人的勇氣，還有因為罷工所造成的生產不足問題，罷工還是被擊敗了：最後工人們不但沒有取得她們最關心的工作條件或工資上的改善。反其然的，她們同意的條件中包括了「縮減工資得懲罰」：以每罷工一天罰兩天薪水的方式 – 這是在印度的工業勞資關係中少見的情況。其他的同意條件中包括了在罷工期間被開除的十一個工人(工會領導)復職，但是她們必須要配合接受「調查」。我們無法確定工人是否在罷工之後變得士氣低落，但這是可想見的。 罷工是有可能蔓延開來的。馬魯蒂工人最初的訴求和行動根本的動機符合當地年輕勞動力的氣氛：更多的錢，更少的工作。在馬納薩有超過十萬的年輕工人有著相同的想法。[4]罷工暫停了大約200多個供應工廠的生產，但是馬魯蒂工人並沒有和這些受到影響的工人們建立有效連結。這可能是與去年夏天中國Honda罷工最大的差異，同樣的也造成罷工無法在主流和全球左翼媒體中出現代表性 – 儘管馬魯蒂鈴木的印度廠，對於在球市場中是有其重要性的。 將重點放在「正式代表權」窒殺了罷工的動力。在罷工期間工人直接訴求的討論落到哪個工會的旗子應該放在大門口上爭執不休。我們可以大概得將罷工失敗主要的原因歸納為：工人提出直接的訴求，但是最初這些訴求是與靠著承認一個獨立工會的合法性得期待結合在一起的，以為就此她們的情況就可以獲得改善；但之後我們看到除了來自於管理階層和國家攻擊：切斷電源、以武裝安全警衛孤立工人、宣布罷工違法，最後開除十一個工會「領導」；之後主要的工會出現提供「支持」，她們將重點放在「被開除領導的復職」和「工人權利」的代表性的問題。工人在最後沒有能夠打破來自公司管理階層和國家在實質上的外部圍攻，也沒能逃得過大工會的「內部圍攻」。 罷工的命運被雙手送給「協調權力的角力賽」，現在再去談這些大工會的「背叛」是天真的，也是逃避去談：這個權力是怎麼被交付出去，而使得她們能夠背叛罷工。我們更應該要去專注在工人身上：如何可以達到一個即時物質上的獲利，在同時去「政治化」工人們在公司的土地上規劃自我組織的抗爭經驗 – 後面一項的實踐是主要造成前項物質獲利的先決條件。 [1]相關的簡短紀錄片 Video [2]當地供應鏈的報導: GurgaonWorkersNews no.33 GurgaonWorkersNews no.35 GurgaonWorkersNews no.36 [3] 戈鋼廠的重建資料  GurgaonWorkersNews no.5 [4] Paper on Potential for Wage Struggle Offensive in Gurgaon-Manesar: GurgaonWorkersNews no.37 出處

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[Japan]京都大学時間雇用職員組合 Union Extasy

兩位在京都大学工作的計時勞工，展開在京都大學校區內為期6個星期的佔領抗議，兩人組成稱為「京都大学時間雇用職員組合 Union Extasy 」。 這兩位計時勞工，因為將面臨5年契約到期不續聘的問題而展開這波行動抗議， for employees hired on or after fiscal 2005, limited contract employment to a maximum five years, after which universities were barred from hiring the same person as a contract worker. In other words, the schools must now choose to either take them on as a full-time employee (and provide all the job security and [...]